Top 47 인사 평가 시스템 The 21 Top Answers

인사평가 시스템 설계 방법 Wisdom21 Management Consulting. – ppt download

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(주)펄슨텔

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카카오 인사평가 어떻길래?…360도 다면평가 논란 확산 < 인터넷 < 기사본문 - 디지털투데이 (DigitalToday)

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• Most searched keywords: Whether you are looking for 카카오 인사평가 어떻길래?…360도 다면평가 논란 확산 < 인터넷 < 기사본문 - 디지털투데이 (DigitalToday) 카카오가 도입한 360도 다면평가는 동료들에게 나를 평가받는 시스템으로, 평가 당사자가 평가받을 동료를 선택할 수 있다. 지목받은 동료들 또는 동료 ... [디지털투데이 최지연 기자] 최근 직장인 익명 커뮤니티 앱 블라인드에서 카카오가 시행하는 인사평가 시스템이 논란이 되고 있다.인사 시즌과 맞물려 카카오 직원으로 추정되는 사람들이 인사평가 시스템에 대한 불만을 토로하는 글들이 다수 올라오고 있다. 트위터에서도 관련 내용이 많이 떠돌고 있다. 카카오 인사평가 시스템 중 특히 ‘360도 다면평가’ 등에 대한 얘기가 많다.지난 18일 블라인드에는 “용기내어 폭로합니다. 카카오의 인사평가는 살인입니다”라는 제목 아래 카카오 직원으로 추정되는 A씨가 “카카오는 인사평가 시즌 평가 결과에 ‘이카카오,인사평가,논란,블라인드,수평문화
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인사평가시스템 로그인

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(주)삼보플러스 홈페이지입니다

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인사평가

개요

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inHR – 효과적인 인사평가를 위한 첫 걸음 : 네이버 블로그

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공정한 인사평가 시스템, 인사관리

기업에 있어서 인사평가는 그 기업의 경영철학이나 인사의 이념을 반영하여 기업이 필요로 하는 인재상을 기준으로 바람직한 인재를 양성하고 효율적으로 활용함으로써 궁극적으로는 기업의 성과향상을 도모하고자 하는 하나의 수단입니다.

인사평가의 대상이 되는 직원의 역량이나 실적은 업무수행역량과 업무수행의 결과라고 할 수 있으며, 객관적이고 공정한 평가를 통해 보상의 객관성과 공감성을 높이고 조직과 직원 개인의 균형 있는 발전을 도모할 수 있어야 합니다.

① 공정한 인사관리의 실현 – 적절한 배치와 이동에 반영 – 직능개발과 교육에 반영 – 적절한 승진에 반영

② 관리자의 관리능력의 개발 및 향상

③ 직원 각자의 업무활동을 통해 임해야 할 방향 및 행동기준의 명확화

인사평가는 회사에 대한 기여도와 기여 가능성의 신뢰성 있고, 공감할 수 있는 공정한 평가를 실현하고 평가결과에 따라서 적소 배치, 공정한 처우, 미래지향적 육성을 실현하는 것을 목표로 합니다.

따라서, 평가자는 인사평가 제도의 개념을 정확히 이해하고, 인사평가가 객관적으로 진행될 수 있도록 하고, 그 결과를 투명하게 피드백할 수 있어야 합니다.

평가를 통해 조직 구성원의 역량개발과 직원의 적성과 역량을 정확히 평가하여 더욱 발전시킬 수 있도록 노력해야 하는 것이 좋습니다.

카카오 인사평가 어떻길래?…360도 다면평가 논란 확산

[사진:카카오 홈페이지 갈무리] [디지털투데이 최지연 기자] 최근 직장인 익명 커뮤니티 앱 블라인드에서 카카오가 시행하는 인사평가 시스템이 논란이 되고 있다.

인사 시즌과 맞물려 카카오 직원으로 추정되는 사람들이 인사평가 시스템에 대한 불만을 토로하는 글들이 다수 올라오고 있다. 트위터에서도 관련 내용이 많이 떠돌고 있다. 카카오 인사평가 시스템 중 특히 ‘360도 다면평가’ 등에 대한 얘기가 많다.

지난 18일 블라인드에는 “용기내어 폭로합니다. 카카오의 인사평가는 살인입니다”라는 제목 아래 카카오 직원으로 추정되는 A씨가 “카카오는 인사평가 시즌 평가 결과에 ‘이 사람과 일하기 싫습니다’를 수집해 직원에게 제공한다”며 “전사에서 몇 명이 이러한 평가를 받았는지도 함께 알리며 낙인찍듯 짓누른다”고 토로했다.

이어 “360도 다면평가를 실시하지만, 조직장은 그 내용을 참고만 할 뿐 본인 원하는 대로 평가 결과를 산정할 수 있다”며 “조직장 눈 밖에 나면 그 순간부터 지옥이 시작된다“고 덧붙였다.

또 다른 카카오 직원 B씨는 블라인드에 “평가 결과지의 일부이지만 이렇게 바로 보여준다”며 “2020년 평가에 ‘당신과 함께 일하고 싶지 않다’가 몇 명인지를 알 수 있고, 전체 평균과 비교할 수 있다”고 평가 결과지 일부도 공개했다.

[사진:블라인드에 올라온 카카오 직원 글들 갈무리]

카카오는 수평적이고 투명한 조직 관리를 추구하는 것으로 알려져왔다. 대표를 포함한 전 임직원이 연차와 관계없이 편안하게 영어 이름을 부르는 등 수평적인 문화를 도입했다. 다수의 기업들이 카카오처럼 수평적인 시스템을 도입하려 시도하고 있다.

하지만 수평적인 조직 문화도 이런 저런 한계는 있을 수밖에 없다. 직원들이 자신에 대한 평가를 구체적으로 받을 수 있도록 하는 방식은 일정 부분 스트레스와 휴유증을 동반하게 마련이다.

최근 논란이 되는 부분은 360도 다면평가다. 카카오에서 시행하는 인사평가는 본인이 작성하는 개인평가, 동료들이 작성하는 360도 다면평가, 리더 평가 등이 있다.

카카오가 도입한 360도 다면평가는 동료들에게 나를 평가받는 시스템으로, 평가 당사자가 평가받을 동료를 선택할 수 있다. 지목받은 동료들 또는 동료들이 당사자를 지목해 익명으로 평가하는 시스템이다. 동료들은 평가와 함께 관련 피드백을 전달할 수도 있다.

추후 평가 결과는 피드백과 함께 당사자에게 공개된다. 별로 피드백이 없을 때는 어떤 동료가 나에게 어떤 평가를 했는지는 알 수 없다. 이렇게 동료들이 평가한 360도 다면평가는 조직장이 참고하는 용으로 사용된다.

카카오 측은 “조직장이 평가책임자로 주도적 역할을 담당하지만, 평가는 동료 리뷰와 상향 리뷰를 모두 진행하는 다면평가로 진행한다”며 “직원이 상사도 자체적으로 평가할 수 있으며, 업무 애로사항을 어필할 수 있다”고 설명했다.

또한 ‘당신과 함께 일하고 싶지 않다’는 문항에 대해서 카카오 측은 “’리뷰대상자와 다시 함께 일하시겠습니까?’ 라는 항목이 있다. 2016년 크루들의 의견을 받아 도입한 문항이다”라며 “해당 문항은 조직장이 평가를 더 잘하고, 협업 차원에서 본인의 개선점과 성장 방향성을 논의하기 위한 참고자료로 활용된다”고 덧붙였다.

이어 “도입 초기 반응이 좋아서 지속되었던 문항이다”며 “평가가 끝난 후 평가 설문을 진행할 때 동료나 조직장 대상 피드백 효용성이 가장 높다고 크루들이 응답하는 문항이기도 하다”고 말했다.

최근 논란을 보면 카카오 인사평가를 합리적이고 투명한 시스템으로 긍정적으로 보는 직원들도 있지만, 이에 맞지 않는 직원들도 상당수인 것으로 보인다. 객관적 수치로 나타난 나에 대한 평가를 볼 수있는 투명한 시스템 속에서 사기가 떨어지고 자과감이 드는 성향의 직원들도 있을 수밖에 없다.

카카오에 다니다가 다른 기업으로 이직한 C씨는 “카카오가 타기업보다 수평적이고 자유로운 분위기로 유명한 만큼 이번 논란이 크게 확장된 것 같다”며 “타기업들과 비교해 특별하게 다른 인사평가라고 느낀 적이 없지만, 어떤 부서에 속해있고 함께하는 동료들이 누구냐에 따라 다가오는 체감이 다를 것 같다”고 말했다.

인사평가 논란에 카카오 측은 “인사 결과에 대해서 소명이나 이의를 제기할 수도 있다”라며 “평가 제도 관련해 개선이 필요한 부분은 사내 의견을 수렴해 반영해나갈 예정이다”고 밝혔다.

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