Top 32 사내 교육 프로그램 The 199 Detailed Answer

NHN, 사내 교육 플랫폼 ‘딥 캠퍼스’ 오픈 ’일잘러’ 꿈꾸는 직원 지원한다 – 테크42

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NHN 사내 교육 플랫폼 ‘딥 캠퍼스’ 오픈 ’일잘러’ 꿈꾸는 직원 지원한다

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NHN, 사내 교육 플랫폼 ‘딥 캠퍼스’ 오픈 ’일잘러’ 꿈꾸는 직원 지원한다 – 테크42

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GS칼텍스 생활백서(1) 사내 교육 프로그램

GS칼텍스는 직원들의 역량을 높이기 위해 철저하고 꼼꼼한 교육 프로그램을 제공하고 있습니다. 신입사원과 주니어 직원들은 물론이고 임원들도 언제나 날카로운 인사이트를 발휘할 수 있도록, 정기적으로 운영되고 있는 다양한 교육 프로그램을 소개합니다!

GS칼텍스 신입사원 교육 프로그램

GS칼텍스 신입사원이 되면 받게 되는 필수 교육! 바로 여수 생산본부에서 진행되는 신입사원 OJT(On the Job Training)입니다. 신입사원 모두가 모여 3주간 생산본부에 대한 이해 및 공정/제품에 대한 기초 교육을 듣습니다. 엔지니어 사원 뿐 아니라, 비엔지니어 신입사원들 역시 업무연관팀에 소속되어 본인이 배치될 업무와 관련된 일을 미리 경험하는 시간을 가집니다.

또한 각기 다른 조에 배치되어 현장근무를 경험하는데요. 모닝, 스윙, 나이트의 4조 3교대로 끊임없이 돌아가는 생산본부의 공정을 경험하며, 업무에 대해 이해를 높일 수 있습니다.

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안전교육 역시 단순히 앉아서 강의를 듣는 게 아니라, 직접 사용법과 대응 방법을 경험해 보는 활동적인 프로그램으로 이루어져 있습니다. 학습효과와 대응능력을 높이기 위해 가상현실(Virtual Reality: VR)을 활용한 프로그램을 실시하고 있죠.

GS칼텍스 지음 프로그램(지음 아카데미, 지음 톡, 지음 타임)

GS칼텍스에서는 직원들의 자발적 참여를 기반으로 하는 소통∙교류 프로그램을 통해 조직의 활력을 높이고, 점진적인 기업문화의 변화를 추구하고 있습니다. GS타워 27층에는 230평 규모의 열린 소통공간 ‘지음(知音)’을 만들었죠. 내부 인테리어와 명칭 모두 직원들의 의견을 적극적으로 반영한 지음에서는 다양한 조직 활성화 행사와 교육 프로그램을 정기적으로 개최하고 있습니다.

Academy, Talk, Time 으로 이루어진 3가지 지음 교육 프로그램은 매년 다른 프로그램으로 진행됩니다. 2018년 현재 활발하게 진행되고 있는 ‘지음 Academy’는 회사 업무 및 일상생활에 적용 가능한 비즈니스 트렌드/문화 관련 강의입니다. 인문학, IT 트렌드 등 다양한 주제에 대해 강의하며, 단순한 지식만 전달하기보다는 자유로운 분위기에서 강사와 참석자 간, 또는 참석자들 간의 소통을 장려하고 있죠.

직원들이 소그룹으로 삼삼오오 모여서 진행되었던 ‘미래도시 체험’ 편과 ‘서촌 골목길 투어’ 편으로 여러분도 현장의 느낌을 경험해 보세요!

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GS칼텍스 조직 미래 비전 프로그램

[MINT]

‘Management Information N Talk’의 줄임말로, 임직원이 조직의 미래에 대해 같이 모여 자유롭게 이야기할 수 있는 소통의 시간입니다. 처음에는 팀장 대상의 프로그램으로 시작해, 올해부터는 주니어 사원도 함께 참석하게 되었습니다. 직급과 나이에 상관 없이 평등한 분위기에서 소통하며, 주니어 사원들은 회사의 중장기전략/사내행사/업무 프로세스 등 다양한 방면의 제안에 참여하고 있습니다.

[LIF]

‘Leader Insight Forum’의 줄임말로, 회사 외부 트렌드 파악 및 비즈니스 인사이트 제고를 위해 임원 및 팀장 대상으로 진행되는 사내 포럼입니다. 다양한 사례연구, 혁신을 위한 방향성 제안 등 알찬 내용으로 구성되어 있죠. 올해에는 전 임직원들을 대상으로 온라인 생중계를 진행하기도 했습니다.

온라인 사내 교육 프로그램, 4가지 추천!

HR/비즈니스 트렌드 온라인 사내 교육 프로그램, 4가지 추천! Guidebook ・ URL 복사 본문 기타 기능 공유하기 신고하기 ​ guidebook 온라인 사내 교육 프로그램 추천 4가지! 직원들을 대상으로 적용해야 할 다양한 사내 교육 프로그램. 하지만 그중 어떠한 프로그램을 그리고 어떤 방식으로 전달해야 할지 고민되실 텐데요. ​ 오늘 가이드북이 그런 고민을 덜어드리고자 온라인 사내 교육 프로그램으로 좋은 4가지 프로그램을 추천드립니다! 대인관계 계발 프로그램 출처 : Unsplash 평소 직원이 회사에서 어떠한 태도를 갖추고 있는지는 그들이 아는 것보다 훨씬 더 중요합니다. 대인관계 계발 프로그램은 동료, 상사 그리고 고객을 아울러 직장 내 모든 사람들과 원활하고 순조로운 상호작용을 할 수 있도록 돕습니다. ​ 실제 연구 결과에서도, 적절한 대인관계 스킬을 가진 직원이 회사의 성공 확률을 높이는 것으로 밝혀졌습니다. 이러한 대인관계 능력 교육은 신입사원 혹은 모든 직급의 직원들에게 공통적으로 적용할 수 있는 프로그램으로, 아래와 같은 주제들을 잘 구성하여 교육 프로그램을 기획해 보는 것을 추천드립니다. ​ – 리더십 스킬, 커뮤니케이션 스킬, 프레젠테이션 스킬, 문제 해결 능력, 팀워크 능력 등 필수 의무 프로그램 출처 : Unsplash 회사나 시설이 어떤 산업에 속하느냐에 따라, 때론 직원들이 필수적으로 갖춰야 할 자격증이 있거나 들어야 할 교육 프로그램이 존재합니다. ​ 예를 들어, 공공 산업의 경우 직원은 의무적인 건강 및 안전 수칙교육을 주기적으로 들어야 하며 주류 생산자의 경우 종사자들에게 주류 관련 안전 자격증을 필히 갖추도록 해야 할 때도 있습니다. ​ 위와 같은 프로그램은 때론 면대면 프로그램이 필요할 수도 있습니다. 하지만 기본적인 소방 안전 교육 및 성차별 교육 등은 온라인 교육으로도 대체할 수 있습니다. ​ 적절한 융통성으로 직원들이 필요한 교육을 들으면서 공간적 한계도 극복할 수 있도록 계발 프로그램을 진행해 보세요. 제품 및 서비스 교육 프로그램 출처 : Unsplash 제품 및 서비스 교육은 신입사원은 물론, 기존 직원들에게도 새로운 제품은 숙지하게 하거나 서비스 정신을 다시 바로 잡을 수 있도록 도와주는 역할을 합니다. ​ 서비스 교육의 경우, 회사의 기본 이념과 목표를 다시 한번 상기시키며 회사와 직원 모두에게 이익이 될 수 있음을 이해시키는 역할을 합니다. ​ 현재 재택근무 중인 상황이라면, 온라인 프로그램과 함께 퀴즈 등을 결합시켜 직원들이 좀 더 잘 기억할 수 있도록 진행해 보세요. 신입 사원 교육 출처 : Unsplash 신입사원 교육 프로그램의 경우, 일반 오리엔테이션과는 달리, 좀 더 장기적으로 부서에 특화된 교육 프로그램입니다. 신입사원이 조금이라도 빨리 자신의 직무를 성공적으로 받아들이고 적응하는 것을 목적으로 전략적으로 계획되어야 하죠. ​ 따라서 교육 주제도 새로운 직원이 관련 정보에 대해서 쉽게 접근할 수 있는 상태에서, 직원이 필요로 하는 것을 예측하여 제공해야 합니다. 이러한 신입사원 교육은 경우에 따라서 1년 동안 이뤄질 수 있습니다. 따라서 교육 프로그램을 도와줄 적절한 툴을 갖추는 것도 중요합니다. ​ 예를 들어, 앱 제작 서비스 가이드북을 통해 회사 내 신입사원 교육 어플을 제작하여 그곳에 교육 스케줄은 물론 직접적으로 직원과 의사소통을 할 수 있죠. ​ 이렇듯 제대로 된 목표와 기획 그리고 툴을 통해, 신입사원이 중도에 포기하지 않고 회사에 잘 녹아들 수 있는 신입사원 교육 프로그램을 기획해 보도록 하세요. 오늘은 가이드북 guidebook과 함께 계획, 진행하면 좋은 온라인 사내 교육 프로그램 4가지에 대해 알아보았습니다. ​ 현재 회사가 재택근무 혹은 순환 근무인 상태에서 직원들을 한자리에 모아 교육을 하기 힘들다면, 온라인 프로그램을 시도하시는 것을 권합니다! ​ 본문을 통해 확인하신 내용 중, 앱 제작 서비스 가이드북 guidebook에 대해 좀 더 알고 싶으신가요? ​ IT 지식 없이도 4단계만 걸치면 어플 제작이 가능한, 가이드북 서비스는 아래 배너를 통해 언제나 관련 사항을 문의하실 수 있습니다! ​ 이미지 클릭 시 가이드북 guidebook 문의 페이지로 이동합니다. ​ ​ 인쇄

근로자의 직무능력을 향상시키는 프로그램 교육훈련

1) 계층별 교육훈련

① 일반 근로자 훈련

② 관리자 훈련

③ 경영자 훈련

2) 비계층별 훈련

① OJT(직장 내 교육훈련)

OJT의 장단점 장 점 단 점 ① 실질적인 훈련

② 훈련의 용이성

③ 상사나 동료사이의 협동심 및 이해관계 강화

④ 근로자에게 동기부여

⑤ 비용절감

⑥ 일을 하면서 훈련이 가능 ① 상사에 주관적 성향이 반영

② 어느 한쪽에 몰두하지 못하고 양쪽 다 부진할 우려

③ 통일된 내용 및 결과도출의 어려움

④ 지도자의 높은 자질이 요구됨

⑤ 피교육자의 능력에 따라 많은 차이를 보이게 됨

② 자기개발

일반적인 근로자에 대한 훈련은 관리에 관한 훈련이 아닌 직무에 관한 훈련을 대부분 전수하며 이는 내부훈련(OJT)과 외부훈련으로 나눌 수 있다.내부훈련의 경우 교육을 받게 되는 근로자가 직무에 종사하면서 교육을 받을 수 있기 때문에 특별한 일을 제외하면 근무하는데 별 지장이 없는 것이 특징이다. 또한 교육지도자와 교육자가 친밀감이 조성되며 시간이 절약되고 기업에서 필요에 따라 쉽게 교육훈련을 시행할 수 있다는 장점이 있으나 교육지도자의 높은 자질 요구 및 내용을 체계화하기 힘들다는 단점도 있다.외부훈련의 경우 직장 외부에서 적당한 인원을 모아 정형적으로 실시하는 교육훈련을 말하며 대표적으로 외부교육기관에 위착하거나 연수기관을 방문, 강습이나 강연 등의 개최를 들 수 있다.관리자 훈련은 부문관리자에 대한 훈련으로 대표적 방식으로 MTP(management training program)를 들 수 있으며, 과장이나 부장 등 중간관리자를 일정하게 편성하여 어떠한 문제를 놓고 토론하는 방법으로 관리지식과 작업개선 기능, 인간관계 등에 대해 여러 번 나누어 교육을 실시하게 된다.경영자 훈련은 경영의 전반적인 의사결정을 할 수 있도록 경영관리의 기본적이고 개념적인 지식과 관리방법을 교육하고 경영자의 잠재적 능력을 향상시키기 위한 교육을 실시한다.경영자 훈련은 ① 기업의 목적 및 방침의 확립과 ② 경영 각 부분의 기능 및 조직의 원리 및 운영 등 기업 경영에 필요한 다양한 내용을 강의식이나 토의식을 병용하여 교육한다.OJT는 직장 내에 상사나 선배가 업무를 수행하며 하급자에게 담당 교육을 훈련하는 기법으로 근무자는 직무에 종사하면서 교육을 받을 수 있게 되며 교육 때문에 업무에 지장을 초래하는 일이 거의 없다.OJT는 업무수행 상 관리자가 하급자의 능력을 향상시키는데 책임져야 한다는 책임감을 가지고 추진해야 하기 때문에 둘 사이의 친밀감이 조성될 수 있으며 시간과 장소의 제약이 적으며 기업에서 필요로 하는 교육을 효율적으로 운영할 수 있다는 특징이 있다.자기개발이란 근로자가 자신의 의지를 가지고 서적, 자습, 사내외 교육 및 기타의 방법들을 통하여 업무수행을 위하여 또는 개인의 역량강화를 위하여 필요로 하는 해당 분야의 지식, 기술 등을 스스로 학습하는 과정을 의미한다.

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